– Ungdomarna är individualister, men som på sitt sätt är intresserade av att bidra till ett allmänt väl, säger Hans Björkman, förbundsekonom på Sif, till LO-tidningen med anledning av att 170 000 medlemmar inom LO och TCO har lämnat facken i år.

 

Hans Björkmans recept för att värva fler unga är bland annat att ge mer individuellt stöd och använda internet bättre.

 

Han vill se fackligt förtroendevalda som skriver texter till Wikipedia, som både informerar om arbetsmarknaden och visar på nyttan av medlemskapet.

 

Hans Björkman konstaterade för två år sedan i sin doktorsavhandling "Learning from Members. Tools for strategic positioning and service innovation in trade unions" att västvärldens fackförbund står inför en enorm utmaning. Åldrande befolkningar resulterar i minskande medlemstal. De som lämnar arbetsmarknaden ersätts av färre, men bättre utbildad, personal.

 

Det är en överlevnadsfråga för facken att kunna attrahera dessa unga välutbildade personer. Fackliga strategier måste därför anpassas efter intressen och behov hos de presumtiva medlemmarna.

– Strategisk positionering syftar till att långsiktigt profilera organisationen med utgångspunkt från medlemmarnas behov och i förhållande till konkurrenter. Tjänsteinnovation syftar till att utforma tjänster som gör det möjligt att vinna och bibehålla medlemmar. Dessa båda områden är centrala för de fackliga organisationerna, konstaterade Hans Björkman då. 

Regeringens politik får löntagare att överge facket. Facken satsar nu mångmiljoner i kampanjer för att vända de vikande medlemssiffrorna. De strategiska vägval som facken ställs inför väljer man att tackla på olika sätt. Kampanjerna kan antingen riktas in på:

 

1 att behålla de medlemmar förbunden har

2 att rekrytera nya medlemmar

3 att både behålla och rekrytera nya medlemmar

Om målet är att behålla nuvarande medlemmar ska fokus på alla insatser liksom mätbara mål ligga vid att ta hand om nuvarande medlemmar på bästa sätt. Antalet nya medlemmar blir här underordnat.

 

Tvärtom blir det vid punkt 2. Det som räknas är hur många nya medlemmar som rekryteras och det är också hit alla resurser ska gå.

 

Teoretiskt är den bästa vägen givetvis att satsa på att både behålla och rekrytera medlemmar men det också den väg som ställer störst krav på organisationen. De mätbara målen sätts utifrån hur många medlemmar organisationen ska ha - om de rekryteras eller behålls är underordnat.

 

LO presenterade i början av oktober rapporten ”LO – förbund i samverkan” som ska behandlas på LO-kongressen nästa år. Här ringar LO bland annat in arbetet med att värva fler medlemmar som ett centralt kärnfackligt område.

 

LO-förbundet IF Metall beslutade i mitten av november att satsa sammanlagt 30 miljoner kronor under två år på rekrytering.

 

TCO-förbunden satsar 40 miljoner kronor under två år i projektet Facketförändras.nu som har målsättningen att ”att förändra bilden av de fackliga organisationerna och synliggöra värdet av ett fackligt medlemskap, för framför allt unga och välutbildade.”

 

Även om målet utifrån denna aspekt är något svårtolkad blir nu slutsatsen ändå att den framför allt riktar in sig på att rekrytera nya medlemmar.

Läs också:

Om budskap, formulering, ord och avstånd

Nästan 170 000 medlemmar har facken inom LO och TCO tappat hittills i år. Det blev resultatet av dem sammanställning som LO-tidningen presenterade i veckan.

 

LO-tidningens siffror visar att TCO-förbunden har tappat över 45 000 personer eller motsvarande 4 procent. LO:s styrelse satte ifjol upp målet att antalet medlemmar skulle öka med 3 procent under 2007. LO-förbunden har dock hittills i år förlorat drygt 120 000 personer eller motsvarande 7 procent.

 

Det krävs ingen djuplodande analys för att ringa in orsaken som rimligen är regeringens politik som under året inneburit försämrade villkor i a-kassan och dyrare medlemskap till både fack och a-kassa.